新团队对产品,对品牌,对公司文化,对市场运作思,对利益分配制度,甚至对公司创始人的认可等等,都打了一个大大的疑问号,都存在巨大的分歧。
转型团队长,假设原有团队一万人,不可能100%都转型过来,团队长最怕的就是团队流失,辛苦组建的团队崩盘。
金字旁的女孩名字
批发式,集中式地向众多群体教育和宣导产品,文化,市场运营,达到变现,回款的结果,除了会销,没有其他更好的选择吗?
很多品牌,都想通过线上和线下的产品培训解决,sorry,收效甚微。代理很快就没有信心和积极性了,微商从来不缺培训,缺的是怎么帮忙快速赚钱。
1、 首场启动会议:核心是快速回笼资金,先迅速整合一批原有的种子团队,起到招商的效果。星星之火,可以燎原。
转型方式还是会销,通过《货扫光》,通过《芝麻开门》会销模型的叠加和穿插,完成转型团队的招商流量引入,裂变,零售;完成品牌和产品的宣导等等。
没有会销的导入,不能快速帮团队长变现,盘活原有团队,团队长很快就会失去信心,分道扬镳和阵亡。
而我们的需求是批发式,系统化地成功,成为品牌的消费者,随后很快成为品牌较小金额的代理,然后成为一定级别的代理,这个流量才算有效稳定和存活。
为什么一定要导入会销?人具有社交属性,在合适的场景里,才能完成较高金额和较高概率的转换,芝麻开门就是这样一个场景。
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