能白手起家是能人，能创造个世界级500强是牛人，他呢，一口气创造了两个，对，两个，公司年收入600亿；
日本航空公司要破产，搞不定请他出山，他一分钱工资不拿，一年时间就从亏损100多亿美金，干到盈利140亿，又是个世界500强；
我们的首富、俨然被中国企业家封神的马云一再向他拜会、学习，全球通信产业龙头、“身价让全世界感到害怕”的任正非追着他学经营……
稻盛和夫的经营模式，在中国早就掀起了非常大的企业管理思想风暴。企业家们争相学习，然而，时至今日，能得其精髓者寥寥无几。
企业全体在工作之余，通过喝酒聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉“面具”，放松地说出自己的话和不满，构建领导与员工心与心的交流，实现目标共有，从而达成全员一心。
事实上，“空巴”，正是稻盛和夫用来支持京瓷、KDDI经营以及复兴日航的重要手段，更是践行稻盛式经营两大支柱——人生哲学与阿米巴经营的重要前提！
所以许多企业经营者花大价钱搞团建、培训时，但他们往往忽视了对员工在上的渗透，与真诚有效的沟通，这导致经营者与员工之间的隔阂无法消除。
而“空巴”，则经营者主动贴近员工，展开纯粹、的沟通，传达自己的经营。这不仅令员工对企业产生更强的同理心，还会对自己的职业岗位产生更高的认同，从而以更高涨的热情投入到工作中。
在稻盛和夫的管理书籍《空巴——稻盛和夫手把手教你如何践行空巴》中，作者有着详细记述，摘录如下：
“几杯酒下肚，大家就能打开，畅所欲言，而我说的话也很容易被他们接受。有了几次这种体验，我就不正儿八经地板着脸向部下讲述哲学，而是设立‘空巴’，让自己和对方都在轻松的氛围中交谈，这样来渗透自己的哲学。”
“所谓空巴（酒话会），是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所...自从创建公司以来，只要一有机会，我就举办空巴，在轻松愉快的氛围中，与员工推杯换盏，促膝谈心，谈人生，谈工作。”
空巴提倡一群人一起饮酒，提升团队凝聚力。所以最好选择大瓶酒，比如江小白的拾人饮，单瓶重达四斤，自带一种气势。而互相“斟酒”这个动作本身就极为重要，也是互相体谅的链接，是谈心的起势，绝对不能省略，而互相照顾对方的举动，更是践行利他；
“空巴的目的之一是把经营者的思想传递给员工”，如果喝醉无法清楚表达思想就没有意义了，所以需要尽量控制酒精度，要达到微醺展露情，可以交流的最终目的。
空巴是有目的性的，绝不仅仅是吃饭喝酒，所以需要在仪式感上提升员工的重视度，明白空巴的重要性和专业性；现在是社交的年代，如果具有设计感，朋友圈直接转发，对公司文化也是一种，也加深员工对公司的自豪感。
有时候成功并不一定非要建立在周密的计划和巨额的投入基础上，做企业的本质是带队伍，真正了解你的士军与将领，能够在轻松的场景下与他们开诚布公的谈一谈，找到彼此理想共同的部分，比什么都重要。空巴是一种形式，也是一切内容的前提。
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