最近，全国各地的海尔园区陆续复工，各地的复工也受到当地、的高度评价。在这些认可的背后，是海尔完善的防疫体系。
单从就餐上来说，海尔就有8个防疫环节！更将“一个流”的生产概念运用到用餐中。“一个流”原是精益生产的概念，指从前到后一个接一个次序进行，中间不等待不交叉不反复。在海尔合肥洗衣机的就餐区域中，就采用这种切块管理的方式，区域不影响，一次就能完成排队取餐、就餐、倒餐的流水过程。
防疫环节从源头就要把控，合肥波轮餐厅对原料供应商车辆进行严格消毒管理，食材原料的接触人员均进行体温登记、消毒，确保食材原料不被污染。
餐厅对服务人员的健康状况也始终进行着实时监测。入园时逐一进行体温登记及消毒，在岗过程中进行岗中体温监测，餐厅服务人员健康上岗。
园区为供应商每位员工发放疫情期间通行证，持通行证方可进入园区，登记体温信息。一人一卡，减少排队聚集时间。
在餐厅加工、生产区域全面消毒的基础上，餐厅采取配餐制度。配餐时，盒饭按批次分装送到就餐点。同时，餐厅准备的一次性餐盒、一次性筷子、一次性手套也为就餐员工提供了多一重的保障。
防疫期间，合肥波轮洗衣机餐厅就按照“一个流”的思，对就餐区域的线进行了科学规划，将整个就餐区进行“切块”管理，员工排队、领餐、倒餐均没有交叉，将互相感染的几率降到最低。
就餐采用“一个流”模式管控，排队时采用机场排队的隔离带，对就餐区域做了分离式，员工行迹线不交叉。
餐厅实行轮流制就餐的同时，李悦是谁儿子员工一人专用一笔，就餐时填写姓名、部门及就餐时间，细节到位，便于追溯。
就餐后，餐盒会进行集中回收，统一处理；每一批员工就餐完毕，餐厅工作人员就会对就餐区域进行全面消毒。
不止这些，除了日常防护消毒保障之外，合肥波轮还制定了突发手册，一旦有突发事件，有最完善的处理应急措施。
一个就餐场景的防疫，只是工厂整体防疫体系的一个缩影。员工入厂、工作、进公寓、进会议室等等，在工厂工作、生活中所涉及到的所有场景，都有一整套的防护防疫措施。
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