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净资产收益率和成本费用利润率等。销售利润率是衡量行业销售收入，行业盈利性水平的重要指标，该指标体现了行业总体销售盈利能力。净资产收益率是衡量一个行业盈利能力的重要指标。净资产收益率指标越高，说明投资带来的收益越高，净资产收益率越低，说明行业所有者权益的获利能力越弱。该指标体现了自有资本获得净收益的能力。成本费用利润率是行业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营，该项指标越高，反映行业业的经济效益越好。风影洗发水品牌发展战略
风影是丝宝集团于2000年推出的又一洗发水品牌，也是丝宝集团迈向多品牌经营战略的重要步骤。风影针对的是“专业去屑”细分市场，形象定位于“新一代，时尚潮流”。相对于丝宝集团舒蕾品牌而言，风影少了探索的痕迹，其品牌手段在一开始便显得十分娴熟，表现了丝宝集团在品牌打造上开始成熟。从风影选择了两个品牌形象代言人古天乐、郑伊健去看，风影品牌定位与广告表现达到了高度统一，这不能不说是丝宝集团比较快速建立品牌形象的一次成功尝试，尽管如此，我们在面对风影品牌的塑造中也发现了一丝不容忽视的问题，现将观点呈现如下供思考。
风影为了准确地传递“新一代，时尚潮流”的品牌形象，启用了当红明星古天乐、林熙蕾倾情演绎了风动影动的广告片，就这支广告片而言，无论是拍摄现场处理效果，还是表现调性，我们认为都是当年度比较优秀的广告片，加上后来的“风影，征集你的爱情故事”都展现出风影给消费者巨大的心灵震撼，看完此片觉得风影的品牌表现力要比舒蕾有高度，具体表现在：
情节与人物选择与品牌定位十分吻合。风影在起用古天乐、林熙蕾作为形象代言人我们认为比单纯使用郑伊健要优秀许多，因为使用郑伊健使风影品牌在导入最初带有明显的男性化品牌特征，这实际上十分不利于风影品牌未来的发展。客观地说，洗发水的重度消费群男性不如女性，这也是绝大部分洗发水品牌多选择女性作为形象代言人的主要原因。，并且就郑伊健来说，明星的过期特征明显。古天乐就不一样了，其最近在影视圈十分活跃，借用林熙蕾将男性化品牌迅速向女性化情感品牌迈进，这些与“新一代，时尚潮流”的定位暗合，因此，我们十分认同最初的品牌愿望。
风影品牌推出的时机十分恰当。在舒蕾品牌出现延伸上困惑时推出新品牌，弥补了舒蕾品牌市场覆盖的不足，同时，在舒蕾获得一定的品牌成功的基础上进行新品牌的导入，很容易做到借力打力的效果。此外，风影是针对宝洁公司的海飞丝品牌而来，海飞丝开始从功能转移到“酷”品牌生活形态的，并且在新一代消费群中开始建立品牌忠诚度。风影的推出对海飞丝的如意算盘无异于是一个沉重打击，同时也打破了舒蕾品牌腹背受敌的，减轻了宝洁公司其他洗发水品牌对舒蕾的冲击。
风影品牌推出的方式比较新颖。在使用郑伊健作为形象代言人时，风影不是简单地拍一条广告片，而是围绕郑伊健进行一些资源挖掘，比如风影2000郑伊健上海演唱会记者见面会，在终端市场将郑伊健进行充分应用，在策划古天乐、林熙蕾的心动篇时，适时推出浪漫爱情故事征集活动，这些策划对推动风影品牌成功入市起到了一定的作用。
其一，广告片看不懂，更不用说与洗发水品牌产生关联。古天乐林熙蕾篇一开始推出时不仅很多消费者难以看懂，就是我这样专业研究洗发水品牌的专业人士在阅读时也产生了一定的障碍。广告片在拍摄上的一些越位与创新在最初很难与产品本身产生联系，具体的大约有三种情形：第一种以为是摩托车广告，因为情景的营造背景给别人这种心理感受；第二种认为是饮料广告，，在风格上有些消费者认为与百事可乐比较靠近；第三种认为是运动品广告。我的朋友圈普遍觉得这支片子拍得很有个性，但觉得缺乏与产品的关联以及表达的直接性。
其二、我们觉得广告片的结尾做得不好，称之为狗尾续鮉。为何这样说，整条片子讲述的实际上是一个浪漫的爱情故事，男女主人公的演绎也十分到位，典型的情感但结尾出现了一个强劲的功能表述：“风影去屑不伤发”，这就好象是给浪漫主义的作品一个现实主义的尾巴，尽管可能是一种善良的期望，却不是一种很好的匹配。并且，我们认为去屑不伤发作为阶段性策略尚可，作为整个品牌的定位明显显得力不从心。实际上，整条片子围绕“风动、影动、心动”的主线展开就是一条非常优秀的形象片，只要将“去屑不伤发”的主点放到“心动”的前部，整条片子便自然而然的活起来，同时也为风影品牌的未来预留了成长的空间。
其三，产品研发的匹配问题没有解决。围绕去屑不伤发，我们目前见到风影产品只是修复配方、柔亮配方和清爽配方。三个产品中惟有修复配方与去屑不伤发的关联比较强。给消费者明显的概念炒作的痕迹。相反，如果改成心动系列，那么产品的命名及包装的空间就十分巨大了。因此，品牌形象片顺序的简单就会产生巨大的市场定位效果。
其四，出现命名十分相近的洗发水品牌。使消费者产生识别上的困难。可能是因为丝宝集团已经成为行业的一个标杆，很多企业都产生模仿，借力发力的策略，与风影相近的品牌名也严重了风影成长的步伐，有时甚至产生误购现象。
一个品牌的成长与发展，就象一个孩子的成长一样，需要付出智慧与心血，如果我们不能后天为其创造一个健康成长，先天再有智残，那么，这个孩子便很难有良好发展的机遇与前途。
有些洗发水品牌可能是由于人才的因素，很少有亮点的市场策划出现，因此，在市场推广中便会显得头疼医头，脚痛医脚，平时不临时抱拂脚。但我发现风影品牌在产品入市及以后的一些市场动作中都不乏经典创意，但遗憾的是，这些不错的创意并没有被广泛地运用与市场中，确实非常之可惜。
关于明星资源的深度利用问题。实际上，任何一个品牌在选择形象代言人的时候，都会有一大堆的市场与品牌策略论证，但在实际操作中却又很少有企业对明星资源进行深度挖掘与利用。风影考虑到利用郑伊健上海演唱会机会进行品牌推广已经是不错的创意，但这种方法是以支付高昂的出场费为代价的，并且影响力并不一定很广泛。我们认为，选择明星，明星的背后有很多静态的资源可以直接利用，比如购风影送古天乐VCD等，既不要付出场费，又自然而然产生品牌关联，实在是举手之劳。类似的策还有很多，策划人员只要围绕挖掘利用在利用的策略点去思考，创意便会源源不断产生。
关于浪漫经典故事征集活动。只是在网上看到有一些选载，这种应该说远远未能将这一精彩策划发挥之极致。品牌推广本身不能太内秀，更不能玩不了了之，，否则消费者会觉得这个品牌象一样不踏实！认为这个策划首先要与或合作，比如《广州日报副刊》、《知音》等，通过的参与可以获得强化品牌形象增加亲和力的效果；其次，对获作品的处理。美好的情感是人类共同的财富，最简单的方法是编成口袋书，在消费者购风影产品时赠送，这样，消费者消费的就不仅仅是物质形态的产品，而且直接产生形态的享受。
关于消费者的评价。我发现对风影的评价还是具备充分利用的价值。不如就地取材，将消费者的评价进行处理利用，这在权威满天飞的时代，可能不失为一种别出心裁的举措。
只是就风影品牌已有的一些创意提一些深入的方法，不错的创意一定要有杰出的推广跟进，否则只能是曲高和寡，更不用说发挥市场效应。
严谨、科学的研究方法才能确保研究报告的准确性和质量。《2012-2016年中国洗发护发产品行业发展潜力及投资战略研究预测报告》主要采用的研究方法有：1）普查：我们对洗发护发行业中近百家从业者进行了面访或电话访问，获得最佳一手数据。2）研究：为确保实时掌握洗发护发行业动态，我们在此洗发护发行业建立了研究机制，每个月都通过访问获得洗发护发行业的发展动态。3）机构数据：我们查询了洗发护发行业的重点企业的工商档案、统计局档案、海出口数据等等，获得较为权威的信息。4）SOWT分析：应用SWOT分析、波特五力分析等方法，我们分析了洗发护发行业及企业的竞争优劣势以及潜在的及发展机会。5）科学预测：我们采用回归分析、时间序列分析、因子分析、组合分析等方法对洗发护发的发展趋势做出了全的预测。
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