2015年，面对持续下行的外部经济形势，公司主动适应经济发展新常态，科学发展观，立足企业实际，以市场为导向，以效益为中心，以创新为主线，统筹推进各项工作，切实提高公司经济运行效率，总体保持了稳定发展态势。
1、稳增长目标不变，企业发展稳中有进。报告期内，面对复杂的国内外经济形势，以及阀门行业市场需求总体不旺所带来的订单总量不足等不利影响，公司年初设定的目标不，层层分解落实责任，积极推进各项举措，切实加强内部管理，严格成本稽核管控，大力践行降本增效。全年实现营业收入103,490.03万元，比上年104,066.64万元，下降0.55%；实现利润总额8,846.89万元，比上年7,797.88万元，增长13.45%。
2、市场开拓取得新突破，目标市场地位得到稳固。报告期内，在国内石化行业需求整体下行的不利情况下，公司提前分析预测市场形势，积极把握市场动态，抓住石化项目框架招标的机会，有效支持了全年目标的实现，保持了公司在国内石化中高端市场的地位。同时，充分发挥公司技术研发先发优势，积极参与国内核电、核化工项目招投标，巩固了公司在国内核电、核化工领域的领先地位。
3、自主创新取得新突破，研发水平再上新台阶。报告期内，公司承担了多项国家重大研发项目，研发了10多个规格样机，覆盖三代核电技术系列阀门及LNG关键阀门国产化，其中CAP1400主蒸汽隔离阀（DN1050）样机顺利通过中国机械工业联合会的国家级鉴定，极大的推动了核电阀门的国产化进程，使公司向高端阀门领域发展迈进了一大步。报告期，公司共申请专利17项，牵头制定行业标准4项，审查国家及行业标准45项，获得省部级科技2项。
4、优化生产组织管理模式，确保订单按期交货。报告期内，公司优化整合供应商资源，建立了科学的采购溯源管理机制；进一步完善供应商的准入和淘汰机制，从源头上公司供应商管理网络和供应商管理模式的健康发展。加强对核电阀门、加氢阀门、真空阀等项目的全流程管理，严格考核，使重点项目按节点要求有序推进，确保订单按期交货，得到了客户的认可和好评。
5、优化企业内部管理体系，提升综合管理水平。报告期内，公司深化全员绩效管理，充分运用绩效管理工具，加强部门沟通协调，促进公司管理水平不断提升。健全完善工业安全、、职业危害风险管理体系，顺利通过安全生产标准化二级企业考评，促进了安全管理水平的提升。完善质量管理体系，重点做好核电、加氢、核化工等重点项目的质量与质量监督工作，确保质量处于受控状态。
6、优化信息化管理平台，稳步推进信息化建设。结合公司信息化建设实际，开展智能化、数字化研发制造项目方案研究。加快推进人力资源、供应商管理等信息化平台建设，提升内部管理的信息化水平。
顺利通过ISO27000认证，建立了信息安全体系，有效减少因安全事件带来的和损失，确保了公司的信息安全。
公司主营业务为经营各类工业用阀门，为市场用户提供的产品范围包括闸阀、截止阀、球阀、调节阀、隔膜阀、止回阀、蝶阀等各类工业用和工程建设项目用阀门，承接的阀门订单大部分具有耐高温高压、耐腐蚀，大口径、高磅级，不同材质、技术加工要求高的特种阀门，品种规格达12000个、30多种不同材质，口径规格为1/8英寸~52英寸，阀门压力等级为150磅级～2500磅级，是国内研发定制生产阀门品种最多的生产企业。
报告期内，外部经济复杂多变，增速趋缓，国内外阀门市场需求大幅下降。公司按照年初确定的经营目标和重点工作任务，积极应对持续下行的外部经济形势，规范运作，加强管理。公司在石油、石化、电力、水处理等传统市场的阀门业务基础上，积极开发相关行业的高端阀门市场，包括核电、核化工建设项目配套所需的阀门市场，加快关键阀门国产化的自主技术创新与科研开发的步伐，优化产品结构，发挥公司产品品牌效应，提高阀门产品技术档次和附加值，促进扩大营销规模，提高公司经济效益。
报告期内，公司实现营业收入103,490.03万元，比上年104,066.64万元，下降0.55%；实现利润总额8,846.89万元，比上年7,797.88万元，增长13.45%；归属于上市公司母公司股东的净利润为8,664.75万元，比上年7,193.72万元，增长20.45%。公司保持了持续稳定健康发展。
公司所处的阀门行业，长期处于充分竞争状态，竞争日趋激烈。阀门产品是建设项目和工业装置中重要的设备配套部分。随着国家经济发展，工业用的阀门必然保持相当规模的市场需求。特别是国家相关产业政策的引导，振兴装备制造业，积极鼓励关键阀门国产化，促进了阀门企业加快经济转型，优化产品结构，适应市场需求，提高核心竞争能力。
公司作为国内阀门行业最早首家上市企业，设立时承续了发起人中核集团苏州阀门厂的全部阀门经营业务。公司相对于国内其他阀门经营厂商，阀门专业经营的历史最为长久，市场业绩最为突出，产品质量最为可靠，技术力量最为雄厚，产品种类最为广泛，品牌声誉最为著名，综合实力最为强盛。公司为阀门市场用户提供“高、难、特”定制产品和为工业建设项目提供整体阀门解决方案，是与其他同类阀门企业相比最主要，也是最突出的经营特色。
长期以来，公司积累了丰富的阀门产品研制开发与生产制造经验，具有最为齐全的产品制造工艺链和阀门产业链，特别是与其他阀门企业相比，具有完整的铸锻造、焊接、检测等关键工序的专业设备设施和资源配置。公司主要承接大口径、高磅级特种阀门的各个行业工程项目订单，是国内最早和最多拥有API规范证书、ISO9001：2008的DNV国际质量认证、欧供体CE认证、美国ABS、法国BV、挪威DNV、中国CCS船级社阀门等制造资格证书，以及美国ASMEN及NPT授权证书。公司于1995年就通过了核级承压设备设计、制造资格许可证，也是在国内机电行业中少数最早首批获得国家质检总局授予的产品质量免检证书和出口产品免验证书的企业。
公司是国内阀门市场最主要客户中石化、中石油的战略合作供应商，最早取得中石化、中石油资源市场供应商网络资格证书和中国电力系统阀门供应入网证。同时，公司作为国内最主要，也是最早拥有核级阀门设计生产资质的企业，长期以来提供了大量用于核能项目建设的优质阀门产品，为国家加快核工业经济发展，发挥了独特的积极作用。
公司拥有的“H”、“SUFA”阀门品牌，在国内外具有广泛知名影响和显著的品牌优势。特别在阀门行业中高端阀门市场，公司的综合经济实力和品牌声誉，长期处于国内领先地位，始终保持着较强的市场竞争优势。
公司作为国内核工业集团系统所属企业，在积极面向市场的同时，保持着为国防工业承担军品任务的业绩和能力。公司重视产品技术开发和科研自主创新，保持着很强的阀门自主科研开发能力，完善的科技开发体系，建有国内省部级工程阀门技术研发中心，有先进的科研验证手段和科研设施，拥有一大批行业内素质高业务能力强的阀门科研专家和技术保障队伍。历年来，公司承担的一系列国家重点科研项目，包括核能建设专用阀门主蒸汽隔离阀、爆破阀和其他相关行业的关键阀门国产化等项目，相继取得了显著的科研开发。截至2015年12月31日，公司拥有专利37项，其中发明专利4项，实用新型33项。公司将进一步增强企业经营实力和自主创新，提升技术研发水平，发挥品牌优势，抓住市场机遇，加快发展。
公司经营的工业用阀门产品，属于流体、气体等介质控制设备,主要应用于工程建设项目和设备配套装置。国内阀门行业企业总多，市场化程度高，竞争非常激烈。国内相对规模较大，具有一定经营能力的一些阀门企业，结合自身发展情况，加快调整经营布局，优化产品结构，实现经济转型升级。同时，国内外经济变化和经济增速趋缓，进一步引发阀门行业同类企业激烈的市场竞争。公司面临着机遇与挑战并存的局面，公司将积极应对，努力把握国家积极推动战略性新兴产业发展的机遇加大科研开发投入，推进核电等项目的关键阀门国产化步伐，提高企业核心竞争能力，抢占市场份额，扩大营销规模，促进企业持续稳定健康发展。
为促进公司稳定持续健康发展，公司将进一步抓住机遇，深化，提升企业核心竞争能力，力争公司的经营业务规模收入和经济效益利润，逐年稳定增长，为股东创造价值，提高投资回报，为公司员工成长进步,搭建更加顺畅的平台，为企业长期持续发展，夯实坚固扎实的基础，实现打造立足于世界一流阀门企业的战略发展目标。
为实现企业制定的战略发展目标，公司将进一步做好统筹规划，认真落实战略发展目标的阶段工作任务。以提高经济效益为中心，做强做大做好阀门主业，实现公司经营规模和经济效益的持续稳步增长；技术自主研发创新，增强技术科研能力，提升阀门工程技术研究中心平台，加强技术开发和重点科研项目的攻关；优化产品结构，满足高端关键阀门市场需求，提升公司产品附加值；管理创新，激励约束，科学发展，提高公司管理水平和经营效率。
2016年，是应对市场挑战、破解发展难题的攻坚之年，更是奠定“十三五”发展基础、打造公司硬实力的关键之年。公司将积极适应经济发展新常态，供给侧需求，“稳中求进”的工作总基调，强化风险意识、危机意识和创新意识，更加注重提高发展质量和效益，更加注重提高市场竞争力，更加注重产品结构调整，更加注重创新，更加注重依企和风险防控，为实现公司“十三五”战略目标开创新局面。
2016年公司面对新形势、新任务，将以全面深化为统领，以问题为导向，科学谋划顶层设计，战略思维，创新思维，系统思维，健全机制，夯实责任，重点突破、精准发力，按照供给侧的要求，以市场为导向，以提高质量效益为目标，加快推进公司转型升级，着力解决影响企业发展的一系列突出矛盾和问题，为实现“十三五”目标开好头，打好基础。
⑴增强市场意识，加快市场响应速度。一方面将密切关注产业发展动态，深度挖掘现有市场潜力，针对项目成立临时团队，提高响应速度，积极争取订单。另一方面将进一步研究制定外贸代理商发展和大公司认证计划，引进专业外贸人才，谋划建立全球营销网络。
⑵增强服务意识，推行个性化、差异化销售策略。公司将突出抓好营销策划工作，完善营销管理体系，成立营销管理协调委员会，实行营销条线扎口管理，进一步强化市场研究和管控，按照现代化、市场化、规范化的目标定位，切实转变营销管理，优化运行机制，向抓宏观、抓研判、抓监督、抓考核、抓培训、抓售后转变，提高战略管控水平和协调统筹、业务指导能力。进一步调整优化机构设置，明确职能分工，推进实施大营销概念，健全营销考核制度，采取灵活多变的销售策略，积极应对激烈的市场竞争。
⑶增强品牌意识，抢占市场竞争的主动权。在市场供大于求的情况下，品牌是竞争取胜的关键。要强化品牌管理，从源头抓起、细节入手，推动SUFA和H品牌建设工作。
⑴依靠科技创新，加快关键阀门国产化攻关。科技兴企战略，进一步突出创新驱动，健全创新机制，以国家级特种阀门工程研究中心（在建）为平台，开展专题攻关，形成一批科技，并加快科技应用。同时，加大工艺创新投入，攻关关键工艺，提升工艺水平。
⑵推进“两化”深度融合。以信息化作为企业发展的内生要素，将信息化与工业化高层次深度融合，以信息化带动工业化、工业化促进信息化，实现生产方式由机械化、自动化向智能化转型。一方面将继续提高生产装备技术水平，努力实现生产系统智能化控制，使生产的核心技术、关键技术、相关技术以及配套装备达到国际先进水平。另一方面将提高信息化建设水平，全面深化企业信息化建设，着力推进质量管理信息化、财务管理信息化、项目管理信息化、营销管理信息化等工作，进一步提高工作效率。提高信息化建设的覆盖面，把现有管理软件的终端拓展到每一个部门，监测的触角延伸到每一个现场，信息化管理和无纸化办公覆盖到公司每一个岗位，彻底消除信息化建设的孤岛和监测的盲区，形成畅通无阻的大数据传输高速公。
⑶推进智能化工厂建设。开展智能化制造方案研究，牢固树立全员创新，围绕解决制约生产、影响效率效益的难题，从实际出发，探索并推动智能化示范工厂的建设步伐。
⑴补齐精细化管理短板。深入开展对标管理，瞄准国内外一流企业，从思维、体制机制、产品结构、技术经济指标等方面，进行全方位对标，查找自身差距，制定赶超措施，切实提升企业管理水平。
⑵优化绩效考核体系。突出效率、成本、质量等刚性指标，强化对发展质量和效益的考核力度，形成重质量、重效益的责任传导体系。继续深化岗位价值精细管理，充分发挥其在绩效考核中的主导作用，切实把岗位重心调整到保增长、促生产、降成本、提素质上来，激励职工立足岗位、增值创效。
⑶强化成本控制。公司将进一步强化全面预算管理的执行和考核，体现全面预算的科学性和严肃性，在执行过程中不得随意调整。强化成本管控意识，落实成本管理责任，将成本管理作为全年生产经营管理的重点，结合实际开展成本分析，找准控制成本的关键点，制定针对性的措施。要狠抓产品全流程成本控制，开展内外部成本对标，建立物资采购价格的动态管理机制，努力实现成本控制的零浪费，做到成本控制有制度、有办法，有考核，有惩。
⑷强化项目管理能力。围绕订单项目，成立专项管理组，明确职责，加快项目流转。同时，要加强订单全流程管理的信息化建设，引入项目管理软件，探索建立订单节点，明确订单流转时间，严格考核，提高订单履约率。
为实现公司经营目标，促进企业长期发展，公司将继续抓住国家经济发展的市场机遇，提升高端和关键阀门的设计制造能力，增强公司核心竞争力，公司将进一步加大项目投入。2016年度计划项目资金需求为6048万元，资金来源主要为公司自筹。项目包括：
1、固定资产投资项目计划使用2000万元，包括公司内部生产设施配套与设备更新，以及控股子公司的生产能力建设。
2、重点科研开发项目和技术攻关计划使用4048万元，包括前期已立项的核级高端关键阀门的重点科研项目，以及技术进步攻关项目。
近年以来，国内外经济复杂多变，不确定因素较多，经济增速趋缓，国内外阀门市场总体需求减少，加之国内阀门行业长期处于无序压价状态，市场竞争日趋激烈。为此，公司将采取积极有效的市场开发和营销策略，积极调整产品结构，关注国家相关行业政策变化，加强科研开发和技术创新，加快公司在核电阀门行业及关键阀门国产化技术研发项目和产业化应用的进度提高产品附加值，加强与中石化、中石油战略合作和供货商的关系，稳定和增加阀门市场份额。
⑵竞争对手及其产品对本企业的影响由于阀门行业竞争加剧，市场呈现出专业化和规模化并存的竞争模式，国内相关企业加大了产品技术研发力度，努力涉足中高端阀门市场。加之民营阀门企业，由于经营体制机制相对较活、市场反应速度快等优势，直接加大了公司市场开发和提高产品市场占有率的难度。为此，在激烈的市场竞争中，公司需充分发挥现有优势，金字旁的女孩名字采取差异化策略，以保持和扩大公司的市场份额。
随着公司业务规模的扩大和外部的影响，公司经营中生产资金占用增加，降低了公司资金周转效率，加大了资金损失风险。为此，公司需加强财务管理，遏制应收账款和存货增长过快的势头，防范财务风险。
近年来，国际市场外币汇率波动较大，人民币汇率变动较快，加剧了公司进出口业务的汇率风险，增加了公司国际业务的开拓难度。为此，公司需采取各种外汇汇率风险控制措施，积极利用国内银行现有的外汇结算产品，最大程度地降低了因汇率变化对企业带来的损失。
受通货膨胀及用工困难影响，公司主要原辅材料价格、外加工成本及人工成本不断上涨，成本费用控制难度加大，降低了公司利润水平。特别是，公司生产阀门产品的主要原材料和零部件为各类合金金属材料钢材和金属机械零部件，预计未来几年国内工业用各类合金钢材、金属材料的供应及价格受市场不确定因素影响波动较大，造成公司产品成本控制困难。
为此，公司将继续深入推进计划预算考核一体化管理及全面预算管理，强化预算执行与控制，并将预算考核纳入公司考核评价体系。统筹公司本部、各事业部及子公司的采购资源，积极推行集中采购。同时，通过优化产品设计，降低生产过程中的不合理耗用，尽最大的努力消化上述不利因素。
⑴质量管理风险。公司目前产品结构以多品种、小批量的高、大、难、特产品为主，产品质量管控难度较大，致使产品交货后的质量风险变大。
⑵安全生产管理风险。随着公司的不断发展，分布各地的生产作业面积逐步增加，加之组织层级的增多，使得安全生产管理难度增加。
⑶人才管理风险。目前公司的中高端人才结构与公司的发展需求还存在一定的差异，人才储备及培养将影响公司的持续发展。
为此，公司将针对以上风险类别，加强内控风险关键点的梳理，制定针对性的重大风险分析及防控措施专项规划，进一步加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力。
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