微一案，成立于2014年11月27日，是一家拥有19年管理经验的微商服务商。2016年，微一案先后斩获“浙江省科技型中小企业”、“杭州市拱墅区旭日计划企业”、“杭州市高新技术企业”以及“杭州市雏鹰计划企业”等多个荣誉称号，截止2018年6月微一案获得“国家高新技术企业”和50项软件发明专利。
或许在不少业界人士看来，微一案颇为神秘。基本不打广告、不买推广、不混圈子、不参加无用会议，受众对于微一案的了解几乎只能来源于合作企业对它的评价和有限的微商自圈子。但低调不等于平凡，在过去的45个月里，微一案创造了5个惊人的数字。举办了58期微商总裁策略班、9期微商实操班，为超过1万名微商老板和操盘手提供了线下培训与咨询服务。而在线上，微一案通过千聊直播累计输出了263期《微商大讲堂》，为合作企业的招商、运营、培训部门提供了超10万人次的学习。
从8个人的小团队进阶到微商服务链龙头企业，微一案用了四年的时间。在与微一案总裁张鸿显的交谈中，美商社似乎也明白了企业成为王者的必备条件。
2010年，罗成与张鸿显以及其他几位联合创始人在杭州了他们的创业之。“天将降大任于斯人也，必先，劳其筋骨，饿其体肤。”正如这句古语所说，张鸿显在创业初期最直接的感受就是“”。熬过了三年的历练，机会也终于如期而至。
2013年，中国移动互联网与微信平台的快速发展促成了微商的诞生。微信的崛起，为一些商家提供了营销渠道。发展初期，微商主要是以代购、分享产品为主要形态，尚未出现层级代理体制。不过，有眼见的人率先加入了这个新兴行业，并赚的盆丰钵满。
对于张鸿显他们而言，错过第一波微商红利期带来最直接的影响便是——APP的推广成本和难度越来越大。彼时，张鸿显等人开始思考，公司的未来究竟是什么样的？如何才能够迅速融入微商大中？如何才能够扬长避短实现创业抱负?
仅隔一年，他们迎来了创业的转折点。2014年，微商以火箭般的速度迅速崛起。与此同时，移动端社交应用越来越广泛，智能手机与移动支付也越来越普及。于是，在审时度势后，张鸿显等人决定对公司进行重大转型——成立微一案深耕微商行业。
罗成和张鸿显的团队针对自身基因和优势作出分析，他们很清楚自己的优势是什么。“我们核心团队一直从事ToB端企业服务，如百度系推广、新运营和推广、APP开发和推广、腾讯社会化电商企业服务等。在结合了微一案中高层团队的优势基因后，我们对企业级服务的理解也更加深入骨髓。就像名创优品创始人叶国富对零售的理解一样，‘念过’的人能理解这种境界”张鸿显说。
从8个人的小团队发展成为一家拥有近700名员工的企业，微一案用了不到四年的时间。作为一名从未微一案成长的旁观者，美商社曾幻想过无数种微一案得以快速实现创业蓝图的秘笈。但张鸿显的解答却让美商社的幻想一一破灭。
任何事物的发展都是由量变引起质变的飞跃，微一案也是如此。在这四年里，微一案人一直坚守微一案的价值观，即三利（利客户、利员工、利公司）和三立（立员工、立公司、立客户）。三利是微一案的初心与价值观，三立则是践行三利的基础和手段。三利和三立既是微一案的纲领，也是整个公司存在的基础和灵魂，是公司未来做任何项目的践行方向。
树立企业的价值观并非易事，大部分创业者往往在价格观的践行上碰了壁。当遇到发展瓶颈与难以逾越的危机时；当内部利益分配失衡时；当遇到孤独和极度时，企业精心堆筑的价值观也在一瞬间轰然坍塌。在微商行业里，为了利益摒弃自己价值观的企业更是不在少数。
“在服务圈内，常出现两种乱象。一种是以代运营或合作运营的名义，透支传统企业的渠道、品牌以及流量导给自己的品牌代理去。如此一来，既能够收到百万起步的运营费，又能够整合对方资源为自己所用。还有一种也是我们经常看到的现象，一小部分服务商及个体以培训、运营、策划、起盘咨询为名，将自己包装成多个品牌的操盘手或培训师，打造一个超级IP，营造完毕后，寻找拥有丰富资源的企业和微商盘子，将对方的代理资源沉淀在自己的微信上。最后将其为自己盘子的代理，又或者倒卖给其他品牌商以此获利。”
微一案在乱象丛生的大里生长发展，却始终能做到“出淤泥而不染”，坚守住自己的价值观，这或许和它立下的“原则”有很大的关系。原则，即不接代运营服务、不允许团加客户代理的微信、不允许团队私下和客户的代理做“暧昧”沟通。为了守住自己的底线，微一案曾经过上千万的代运营服务单子，甚至不惜以得罪别人为代价。
人非圣贤，孰能无过。在微一案出生以前，其核心团队也曾走了些弯、犯了些错误。但在经历过创业的刀山火海，后，他们最终还是回归本心，立足长期经营团队和经营企业。
如果要用一个字来形容微一案的内部氛围，非“忙”字莫属。上至中高层，下至基层员工，他们都在忙着修内功。不过要注意了，他们修的可不是什么“葵花宝典”、“九阳神功”等武林秘籍，而是提高自身业务能力、提升企业服务水平。
“我们公司中高层的时间基本都用在了修内功。除了每周、每月的例行会议，我们还要对内部服务流程进行梳理和规范，对内部人才体系进行建设，对客户服务内容进行创新和迭代。当然，微商总裁策略班、招商实操班、流量实操班以及线上线下定制培训课等课程的研发同样占据了我们大部分的时间。”
微一案这几年除了参加业内的几场微商展会和龚文祥、方雨老师的年会，其余时间几乎都是足不出户。倘若你在会场上看不到微一案人的身影，不用怀疑，他们一定是修内功去了。
“如果只是单纯混圈子、搞论坛，又或者是出几本书、写几篇文章就能把企业做强，那办企业就太容易了。时间一长，这些人很容易陷进自己营造的中。只有持续内功，人才才能持续不断涌现，服务流程化和标准化才能逐步落地，服务质量整体才能不断提升。”在浮躁的创业圈里，张鸿显却尤为的冷静与豁达。
英国画家威·亚历山大曾说过一句话，“命令只能指挥人，榜样却能吸引人。”所谓言传身教，在高层的影响下，微一案的员工在工作上也同样兢兢业业。
微一案有一个和其他企业不太相同的现象：本是入眠的23点，办公室却依旧灯火通明；本是闲暇的周末，会议室却依旧济济一堂。在看过微一案的员工笔记后美商社发现，他们主动加班的行为实际上是来源于对工作的热情。而这种热情与微一案对价值观的奉行、对客观事实的遵循密切相关。
“正如我刚才所提到的，微一案整体自上而下践行三利（三立）价值观，我们保持克制，而同事也心如。他们能够真真切切的感受到公司的价值观是端正的、是在践行的，也同样能够真真切切的感受到这家公司是可以为客户和社会带来价值的。所谓换，只有企业的真实存在才能换来同事的脚踏实地。”
据不完全统计，微一案服务的企业在2017年全年实现保底323.75亿的企业回款。而在2018年，微一案花了6个月的时间服务企业就实现了超500亿的回款。随着微一案内部服务体系的完善，微一案的整体转介绍率也从2017年的47%跳跃至如今的64%。
在微一案总裁张鸿显看来，服务的企业回款能够达到200%以上的增速，少不了这几个方面的构建与完善。
丰富的服务类别：微一案的服务类别主要有三个方面，提供各类微商SAAS软件服务（SaaS产品、PasaS产品）、微商起盘咨询和微商项目诊断、微商老板和操盘手培训（大课培训、线上培训中心、线下培训中心）。丰富的服务类别也让微一案接触到了形形色色的企业。在微一案服务过的6000家企业里，有40%是传统企业启动微商项目，电商企业与直销企业启动微商项目的各占10%，15%是微商老盘子从其他服务机构转过来的，剩下的25%要么是微商老司机起盘新微商项目，要么是大团队长自己转做品牌。
系统的事业体系：微一案内部的组织运营体系和品牌微商的运营手法类似，分为立客户中心组织体系、人力行政组织体系、商学院培训组织体系、服务子公司体系、研究院组织体系以及产品技术组织体系这六大事业群。每个事业群各司其职、各尽所能。同时，微一案并不是所的“80%是销售人员”。相反，微一案没有纯粹的销售人员，所有的销售同时也是服务第一责任人。微一案后端技术+运营+培训支持人员与销售+服务人员的比例是5:3。
源源不断的创新力：创新是引领发展的第一生产力，这句话放在微一案的发展史里也同样适用。在过去四年里，除了微商SaaS软件，微一案的技术团队还研发出了诸如新营宝、新群宝、社交店商系统等微商管理和营销的小工具。但，微一案的创新绝不仅仅止步于技术层面。在团队运作的创新上，微一案也做出了不少突出的贡献。在为6000家不同类别企业提供微商转型与合作的过程中，微一案创造出了如红包雨社群裂变法、降维卡位打法、12种补货打法、换货打法、实体微商千城万店打法、周期反砸裂变打法、8种稳盘增盘打法、上山下乡打法、团队长反逆向打法、社群塔尖打法、微商纵横术等多套微商运作实操技术和创新方。
为了能够促进创新迭代，微一案在2015年便组建了CBI信息部门研究微商，2016年成立了微商研究院。就在上上个月，微一案又新成立了一个探索研究中心。随着计划的落地，未来的探索研究中心也将分为CBI信息部、电商新零售研究部、社交新零售研究部和实体新零售研究部四大部门。
当传统企业想要转型微商时，或是微商想要继续扩大规模时，他们可能会向服务商寻求帮助，希冀能够通过服务商快速进入正轨或实现效益。特别是对于绝大多数中小企业和创业者而言，微商项目在不同阶段需要不同资源的助力。
“微商软件能够提高财务效率、提高管理效能和沉淀代理数据；微商培训服务能够为微商项目内部团队和代理团队提供培训支持；微商咨询服务能够减少微商项目犯错误的概率以及推动微商项目快速起盘。对于企业而言，时间是很重要的成本。但在实际合作中，依旧有不少微商企业以为单靠第三方服务机构就可以把微商项目做大做强。如果服务机构真有这么厉害，那他们早早自己起盘做微商品牌去了，还做什么服务商。梦见屎沾身”
事实也确实像张鸿显所说，服务商对各类不同阶段的微商项目能够起到不同的作用。但依然有企业将服务商过于，无法辩证的看待微商服务机构的价值。当然，这和一些服务商没有尊重客观事实也有关系。有些服务商为了笼络更多的合作，不惜砸重金打广告，将自己打造成一个能够轻而易举解决所有屏障的形象。而为了杜绝这种华而不实的作风，微一案明令员工过度包装案例、夸大案例。
张鸿显认为，客户的回款数量主要还是由客户本身的因素所决定的，第三方服务机构只是起到、提供、给予的作用。在培训的过程中，服务机构也会给出一些、执以及营销工具。但企业本身的社会资源、老板的知行、高层的战略与投入、微商事业群整体落地执行能力、企业的渠道和流量优势、企业的产品力和价值观、企业本身的经营管理能力等诸多因素，才是“微商盘”成败的关键。
在过去的四年里，微一案平均每年要为1500家企业出谋划策、提供服务。虽然事业规模不断壮大、回款金额不断增多，但微一案依旧恪守本心，专注价值观的践行与内功的。张鸿显说，“尊重客观事实，以事修人，真实的存在，恰当借力打力，才是我们存在的必要性。”
文章由325棋牌提供发布
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