有的人活着，但他已经“死”了，有的人“死”了，但他仍然努力活着。多少人能挺过这个寒冬？亿邦动力网整理2016年倒下的电商，仅供创业者参考，总结经验，只为更好地——活着。
“死亡”时间：9月9日，咸宁市工商行政管理局对广州云在指尖电子商务有限公司做出行政处罚：1、罚款150万元人民币；2、违法所得39500040.10元人民币。云在指尖相关负责人申请注销公司。主体为“广州云在指尖电子商务有限公司”的微信号“云在指尖”已经删除所有发布过的内容。
模式：广州云在指尖电子商务有限公司开办的“云在指尖”网上商城，于2014年10月31日运营上线。参与人员通过微信进入“云在指尖”网上商城,以购物形式缴纳一定费用成为会员，继续发展其他人员缴费加入则可获得当事人给付的佣金。当事人通过计算机系统设定相关规则，计算和给付参与人员继续发展其他人员加入的报酬。
“云在指尖”从一开始就被指涉嫌传销，但依旧大张旗鼓地在全国各地举行推广活动，其微信足足存活了2年多。业内人士认为，关于分销层级国家法律最高3级，微信最高2级，且第一级是平台方。靠利益驱动永远不如靠产品自身驱动，培养用户忠诚度产品本身才是，企业还是多花精力在产品创新和改善上吧，圈钱模式终都不会长久，君子爱财，理当取之有道！
模式：原名正大天地，服务于上海、江苏、浙江三地的生鲜电商。商品线涵盖时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品、休闲食品、方便素食、健康时蔬、粮油副食品、酒水饮料等9大类，共逾2000多个商品。美味七七为了实现全部商品的1小时送达服务，在上海地区新建了很多自营配送点。
融资记录：2014年5月获得亚马逊中国2000万美元入股，这也是亚马逊中国自成立以来在中国内地的首笔投资。
营销层面的大量补贴、物流成本的居高不下、生鲜损耗的难以控制、采购过程中的暗箱操作等问题都在制约着生鲜电商的发展。融资后，美味七七未能使团队稳定，核心逐步流失，用户体验也开始下降。物流配送上的巨大投入也是其资金出现问题的一个重大原因。
“死亡”时间：1月，微博、微信停止更新，有公司员工的社交圈显示“再见蜜淘”之类的话语。目前，蜜淘官网无法正常访问，app首页许多内容显示加载失败。
模式：前身CN海淘上线月，主打一站式海淘代购的轻模式；2014年7月，蜜淘宣布切入上游供应链，推出限时特卖服务，由轻模式的一站式购物转变成为一家B2C自营的海淘电商；2015年9月，蜜淘将传统B2C进行细分，聚焦国别、专注韩国商品，提出韩国免税店概念。
融资记录：蜜淘网正式上线月，蜜淘获得了经纬创投的500万美元A轮投资，2014年11月，蜜淘获得祥峰投资、经纬创投等3000万美元投资。
无法和巨头拼价格战，加之跨境电商政策影响，蜜淘库存积压严重。后来又提出韩国免税店概念，把未来战略押注在韩国市场，被动，但是已经无法颓势。“围绕着爆款、标品打价格战并不是跨境电商的长久之计，这种竞争必须有巨额资金不断投入，而且还要考虑到用户留存率、重复购买率、商品毛利率等因素。而当时蜜淘的C轮融资仍在进行中，尚未完成。让自己变得更轻、更聚焦，思没错，但蜜淘选择韩国线，有些单一，也缺乏特色，要做起来很难。”
模式：壹桌网成立于2015年6月，以线上生鲜购物为切入点，买手团队寻找优质食材，通过自建配送队伍，向上海以及苏浙的客户提供服务，并承诺上海外环内客户当天14点前下单，当日即送达。
一位资深生鲜人士算了一笔账：“现在生鲜电商中，物流加仓储一般占整体价格的10%；人工成本占10%；用于市场推广的用户补贴占10%；货物损耗占5%到10%。“而生鲜批发的毛利一共才多少？10～20%。这样的情况能盈利？这就是互联网人涉足生鲜电商的线
模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。
神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。
“死亡”时间：7月。LED照明电商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供货商数千万元货款被诉诸法庭，公司及高管财产被司法冻结。品一照明执行董事梁曾公开回应道，品一照明是自行选择关店，目前公司资金链已经出现严重问题，准备申请破产清算。
模式：品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。年销售额2013年1000万、2014年6000万，2015年超过一个亿，并且2015年双十一当天销售额1217万，成为照明行业的电商黑马。
【反思】电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。 据每日经济新闻报道，梁回应品一照明关店时表示，“灯具灯饰淘品牌真正在天猫平台上能赚到钱的有多少?相信不会到5%。（LED电商）“倒闭潮”还会持续上演下去，最终线上、线下都将受到。” 对此，他算了一笔账，“人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，在平台上做销售，如果没有50%以上的毛利率，电商是根本没有办法持续经营的。”07
“死亡”时间：2016年6月29日，壹吉网全国各地600余名员工齐集讨薪，壹吉网共拖欠员工3个月的工资约2000万元。
模式：壹吉网于2015年2月在成立，主要模式为自营式快消品B2B，致力于加速厂商合作，为厂家和一级批发商直达终端提供服务平台。按照壹吉购CEO张军的说法，壹吉购的目标是做1000万家终端门店的掌上订货平台。壹吉购在为供求双方提供交易服务时，既不赚差价，也不收取任何费用，给终端和批发商返点，目的是为赚取流量，主要是通过网络支付收款获取资金，建立资金池进行互联网金融业务。
【反思】某快消品B2B平台创始向亿邦动力网分析称，目前，快消品市场存在诸多问题：第一，经销商信息化运营程度低，对互联网的接受程度也低；第二，2C烧钱和2B烧钱的逻辑完全不同，2C偏冲动，而2B是的，烧钱难以从根本上撬动那些合作十数年的关系，除非真正能长期、稳定的给小店提供利益；第三，快消品市场供应链状况复杂，大部分小店对接二级经销商，但也有些小店直接对接品牌商。
模式：淘在上成立于2011年，是基于移动终端的旅行度假商品预定平台，提供旅游产品供消费者选择，涵盖机酒套餐、酒店客栈、景点门票、休闲娱乐、境内当地、境外当地、出境旅游、交通接驳等精选旅行产品。
融资记录：曾获得红点创投数百万美元A轮融资及阿里巴巴数百万美元的A+轮投资，2014年底获得新天域领投的千万美元新一轮融资。
【反思】热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。淘在上向供应商发出的表示，淘在上因资本寒冬影响，经营陷入困境，将进行资产重组以谋求新的商业转型。有观点认为，除了资本寒冬外，没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。另外团队中，淘宝系与携程的严重也被认为是重要原因之一。
模式：2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。
“死亡”时间：4月5日，博湃养车微信号发布的《认识这么久，第一次说再见》一文，宣布散伙。
模式：成立于2014年4月，试图以上门保养为切口切入市场，将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目，引流至整个后市场，从而获得更高的现金流和造血能力。
模式：最鲜到是一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，2014年开始在上海试运营，业务曾扩展至、深圳、杭州等十多个城市，合作品牌包括赛百味、黄太吉等；2016年1月低调转型，上线电商平台最鲜到商城，通过众包物流与众包仓储相结合的方式提供“冷链存储”和“生鲜宅配”服务。
马云说，大家知道阿里巴巴是电子商务企业，其实阿里巴巴今天业务里面，我们业务中最传统的这块业务称之为电子商务。电子商务这个字可能很快就被淘汰，其实我们从明年开始阿里巴巴将不再提电子商务这一说，因为电子商务只是一个摆渡的船，只把河岸这一头搬到另一头。未来五大新，我们认为有五个新的发展将深刻影响到中国，影响到世界，影响到我们未来所有人。为什么电子商务是一个传统的概念，我讲纯电子商务将成为一个传统的概念。
1月中旬，蜜淘网停止更新，曾经估值1亿美元；4月5日，博湃养车倒闭，曾经估值6亿美元；4月7日，美味七七宣布暂停营业，曾经估值1亿美元... 随着泡沫逐渐褪去，抗风险能力低，烧钱速度快，电商企业开始由初期的狂奔，变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的上。“O2O这几年死亡率高的不得了，大概死亡率95%以上”。中国电子商务协会副理事长单仁说道。
在互联网+的风口下，凭借低价格、低成本、强资本，电商一度是创业者最热衷的领域，是资本最热衷的宠儿。但是，随着泡沫逐渐褪去，抗风险能力低，烧钱速度快，客流不稳定等一系列问题凸显，使得电商企业开始由初期的狂奔，变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的上。
中国电子商务研究中心主任 曹磊：创业互联网泡沫的破灭，倒闭可以说是一股潮流，有这么一个数字，互联网创业公司的平均寿命是不到一年。
O2O，是倒闭的重灾区。2015年O2O电商异常火爆，仅国内美容业服务方面的创业项目，就有140个，增长150%。然而，不到一年，很多这些项目都大多以关闭收场。
中国电子商务研究中心主任 曹磊：平台方面，目前来看，除了阿里，还有唯品会有比较好的盈利状况以外，其余的，还没有实现很好的盈利。从电商的另一个主体来讲，有将近80%的卖家店铺处于不盈利的状态，10%不到的卖家才有微利的，或者部分的盈利。
不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，关店潮涌现的怵目惊心甚至比开店的宏伟计划更值得关注。中国许多行业正面临着大洗牌。互联网时代，很多人认为，压垮实体的“真凶”是电商。但真是这样的吗?实际上，电商里的厮杀早已经是——眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
2016年3月，光谷客一篇《武钢减员5万，一个普通钢铁家庭的沉浮》的调查报道在互联网上掀起轩然大波。其描述的武钢现状让人触目惊心：
总经理落马，裁员5万人，武钢成为一座温水煮青蛙式的封闭城堡。连擦皮鞋的都知道，“武钢不行了”。武钢在2015年第三季度进入全面亏损，每月亏损额达到5亿。“在去产能这个大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，裁员5万人，这就是武钢现在在做的事情。”
传统制造业哀鸿遍野。农业，三大主粮价格全线下跌。工业，PPI连续49个月下降。餐饮，中高端的都卖自助餐了。酒类销量下滑，红酒烂市了。钢铁水泥煤炭，回到90年代的价格了。
制造业的萎靡直接导致的是实体店的生意越来越难做，很多开实体店做生意赚钱的越来越难以维持下去，有的直接关门倒闭。而且，按照目前的形式发展，未来几年，实体店倒闭潮会越来越猛烈。
年初，一份在网上流传甚广的《实体店阵亡名单》揭露了实体经济“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及百货、超市、奢侈品品牌、服装行业和餐饮等7大领域，其中包括梅西百货、万达百货、香奈儿、沃尔玛、家乐福、7-11、麦当劳、咖啡陪你、美特斯邦威、李宁等等知名品牌。
实体店的倒闭，让很多人把矛头指向电商。甚至很多实体店在清仓处理时打出了这样的：“网购打击生意难做”“微商疯狂，网购疯狂，生意不景气，马云我恨你”，甚至极端的有“淘宝不死，中国不富”。
早在14年年底，就有报道称，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品销售毛利几乎没有增加，引得大批内外资企业陆续关闭门店。另有统计，目前二三线城市商业街上的专卖店，一年房租200万—300万元，很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元，刨去人工、税收、水电等费用，利润所剩无几。
开个小店，养活一家人这样的日子真的一去不复返了。如今线意做得好的，可能就剩下那些非常注重体验的行业了，比如饮食、沐足、体育运动等。昂贵的租金成本，加入发展狂热的互联网，确实是越来越多的生意从线下转到了线上。
现在在上海开个最小的公司，租最小的市区办公室，人工，房租，办工设备，税费，样样都贵，起步每年40万。十人公司每年要100万。这是最低标准，员工还十分不满意待遇。普通人有啥生意，能够在养活这么多人的情况下，还能够赚钱?
对于制造业而言，主要的生产要素都在涨价。工资社保，每年增加12%-15%，食堂菜价，水价，气价，都在涨，房租是长期合同，一般也是每年上涨一点点。再算算物流成本，中国到处是收费站，产品从苏北小县城出厂，到四川小县城销售，中转三四次，价格基本是涨三倍，否则就是亏。总而言之，所有东西都在涨，唯独是出厂价格持续下跌，小老板真的是欲哭无泪了。
现在中小企业的现状：黑白两道的，销售冷到冰点，知识产权为0，合同无法履行，到处都是收费站。这种现实情况，怎么可能产生大批优质企业?
为什么银行不肯放款给中小企业?原因很简单，你的生意不能稳赚钱，银行不想借给你。贷款100万元给小民企和贷款一个亿给大国企，花费的成本是一样的，银行自然没有心思理会中小企业了。
现在的情况是，中小企业拿不到贷款，国企拿到了资金后无处投资，于是资金在国企手里转个弯，高息放贷给中小企业。国企成为贷款的二道贩子，再扒了小老板一层皮。中小企业雪上加霜，惨惨惨。
中国制造业不是和欧美日制造业竞争，而是和有天量贷款的国企基建竞争资金实力。建筑工地开出的超高工资，普通制造业根本无力对抗。你培养了3年的熟练工，工地一加薪就跑了，你和谁去竞争?所谓招工容易，是要高工资的，否则没人来，现在一个办公室文员，吹空调都要3500+五险一金，而大部分的基础设施建设，由于是国企主导，根本不考虑投资收益，也无所谓劳动力成本，缺人就加工资，通过高工资制造业服务业的人到工地砌砖。基建的资金来源于贷款，且无所谓还贷，制造业要考虑成本和利润，只好收摊了。许多高速公给农民工发高工资，但本身亏损，搞笑吧?一旦不印，农民工的高工资立即就没了。
实体店与电商竞争确实极不对称，实体店面临、营业税等税种，还有卫生、消防、工商等费用，最后还有逐年攀高的房租，这些支出可不是小数目，而电商恰恰可以规避掉。也说是说，实体店将这些支出给了消费者，而对于电商而方，恰恰相当于让利给了消费者。于是，线上线下已然出现了两种价格机制。众所周知，消费者是有选择权，他们当然想规避被杀猪的可能。
因此，现在最现实的，还是探讨一下商业竞争不公平产生的原因。原因非常简单，一是市场定价机制未建立健全起来;二是线上线下税费没有完全统一起来。二相综合，导致市场彻底搞乱，就陷入了目前的乱局。
看看邻居日本，互联网化程度其实领先中国，但实体店依然是的首选，电商是作为在体验之后的便利性辅助。为什么会出现与中国截然不同的局面?原因自然是日本交的是消费税，线上线下都一个样，价格都是透明的，而实体店的服务又做到了贴心到家程度，给人一种宾至如归的感觉。这样一来，电商就没有太大的竞争优势了，至于能够维持一种公平竞争的市场。
他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明确，一方面亟需线上线下公平竞争的市场体系的建立，另一方面则是在强调工匠的今天，把产品做到极致，打造自己的品牌，或许是一条出。第三是学会跨界打劫。这是一个跨界打劫的时代，你不跨界，别人就会跨过界来打你。卖手机的做汽车、做聊天的开银行、玩游戏的卖脑白金，如果有一天你输了，连对手是谁都不知道。这就是时代，这就是命运。
当然，旧的不去，新的不来。对于中国经济来说，汰旧换新是一个修复、强化的痛苦过程。我们希望中国的这一代90后能继承和发扬新时代的商业文明，不断的创新和创业，改良中国私企的基因，从而创造更加公平的商业氛围。属羊的今年多大
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