测试你前世死因新团队对产品，对品牌，对公司文化，对市场运作思，对利益分配制度，甚至对公司创始人的认可等等，都打了一个大大的疑问号，都存在巨大的分歧。
转型团队长，假设原有团队一万人，不可能100%都转型过来，团队长最怕的就是团队流失，辛苦组建的团队崩盘。
批发式，集中式地向众多群体教育和宣导产品，文化，市场运营，达到变现，回款的结果，除了会议，没有其他更好的选择吗？
很多品牌，都想通过线上和线下的产品培训解决，sorry，收效甚微，代理很快就没有信心和积极性了。
1、首场启动会议：核心是快速回笼资金，先迅速整合一批原有的种子团队，起到招商的效果。星星之火，可以燎原。
通过《货扫光》，通过《芝麻开门》会销模型的叠加和穿插，完成转型团队的招商流量引入，裂变，零售；完成品牌和产品的宣导等等。
没有会议的导入，不能快速帮团队长变现，盘活原有团队，团队长很快就会失去信心，分道扬镳和阵亡。
我们的需求是批发式，系统化地成功，成为品牌的消费者，随后很快成为品牌较小金额的代理，然后成为一定级别的代理，这个流量才算有效稳定和存活。
人具有社交属性，在合适的场景里，才能完成较高金额和较高概率的转换，芝麻开门就是这样一个场景。
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