鲁网聊城12月29日讯 先进的企业文化有利于提高农商行的管理水平,尤其是当前面临激烈的外部竞争和复杂的市场,由农信社改制而来的农商行,如何做好企业文化建设,笔者认为,总体原则应是“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,以员工为根基”。
优化员工队伍建设。归根结底,员工是农商行发展的根本,一切任务目标都要靠员工来完成,一切规章制度都要靠员工来执行,一切宏伟蓝图都要靠员工来实现。因此,企业文化建设首先是以人为本,将“尊重人、关心人、培育人、发展人”作为贯彻始终的主线。其一,根据员工能力特点和目标取向,通过有规划、有步骤地岗位锻炼,提高员工的履岗能力;其二,强化正向激励,基于岗位价值和内部公平性,广泛征求意见,不断改进完善,形成一套科学合理的绩效考核与薪酬分配体系,拉开员工收入档次,让多劳者多得;其三,依托工会组织,充分发挥其职能,定期不定期举办各类文娱活动,为员工活动搭建平台,丰富员工业余文化生活,同时,为员工在出行、就医、婚假、生育、子女入学等方面予以协调,解决员工后顾之忧。
优化业务发展结构。企业文化的成功,关键是能否支撑业务发展,笔者认为,至少应包括发展定位、社会品牌、企业、优质服务四大方面。发展定位就是服务实体经济发展,坚定“三个面向”的市场定位和定位,聚焦主业、回归本源,抓好网格规范化建设基础工作,大力发展零售业务。社会品牌就是创建“百姓银行,幸福共享”的企业名片,大力服务乡村振兴、支持新梦见手机丢了旧动能转换、助力金融精准扶贫,勇敢承担社会责任,着力打造特色品牌,树立农商行在中的良好形象。企业就是遵循“创新、包容、严谨、团结”八字方针,发展业务要创新,对待同事要包容,落实工作要严谨,各部门之间要团结。优质服务就是“快捷、方便、灵活、专业”的旨不,持续提升服务质量,深入推进网点转型、核心银行系统转型升级工程,全面推动社区金融服务和农村自助金融服务建设。(通讯员 孙昭普)
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