底层逻辑系统整理出版《新零售》，中信出版社2018年新零售主题畅销书，首部引入港澳台的新零售著作。
各位小伙伴，大家晚上好，我是陈欢。很高兴能够今天在把白的平台上和大家分享，就是怎么样打造品牌及社交电商这样一个话题。还是简单的先来介绍一下自己，我自己的话是做咨询顾问出身，到今年的话刚好是第十个年头。在这十年里头，我服务过很多行业一流的大企业，比如说像大家耳熟能详的肯德基、必胜客、无限极、海尔、红星美凯龙、中国移动、中国电信等等。但是我更加自豪的是我陪伴了很多成长速度惊人的小公司，看着他们由一个不起眼的一家公司成长为自己垂直市场的这样的一个头部。
同时的话，我自己也正在经营公司，因为这个其实也是我的，就是我觉得实践出真知，如果需要在这个行业里头深度的去钻研的话，最好的方式就是自己下水。说实话就是社交电商这个领域现在确实常火，那么大家也可以看到网上还下都会有很多讲社交电商的课程。我们自己在社交电商这个领域说实话介入的是比较深的，而且如果要算定位的话，我们更加偏向于品牌主平台生态化这样的一个打法，因为从团队的基因角度来看，我们也是更加偏向于产业的基因。
这里多说两句，就是在社交电商这个领域，其实现在主要有三拨人。第一拨的话是电商人，第二波的话就是原来的微商团队，现在的话他们逐渐进化到更多的是以分销的方式来带货，那么我们可以把它称之为微商人。还有一波的话就是像我们这样的背景——产业人。因为我们各自的基因不同，所以在社交电商、私域流量这样的一个命题上的玩法也各不相同。但是总的来说，其实我们三拨人相互合作还是大于竞争，包括我的合伙人他自己其实也是横跨电商和微商两界，正好和我自己做产业有一个很好的衔接。
为什么要学习社交电商？很多的企业主其实是有一些焦虑的，尤其是一些大的品牌主。我先给大家下一个结论，就是不是每一个企业主都一定要去做社交电商，但是我觉得每一个人都需要学会如何能借到社交电商的势。因为社交电商毕竟是一个现在发展的一个大的趋势，我指的是去中心化的这种流量的趋势。那么社交电商玩不断的进化，就像大家现在看到微信生态的玩法一天一个样，进化的速度非常快。所以哪怕我们不做社交电商，但是我们也得清楚在这样的一个大的基本面上，各家的玩法到底是怎么样以及和我们自身品牌和企业怎样结合。
今天的课程其实我们主要是说给品牌主听的，尤其是我们称之为有产业资源的这一些品牌主和工厂主。无论是您经营了一个初创期的新品牌，还是说是一个1000万上亿体量的这种大品牌的一个高管负责人，那么或者是您自己是工厂主有产业资源，长期从事代工现在想直接消费者，其实您都常适合来听社交电商这一门课。第二类的人就是深耕行业多年能够撬动产业资源的人，有的人他可能自身是品牌是工厂主，但是有的人他在一个行业里头深耕了很多年，所以导致他对于上下游的产业资源是门清。
这两类人其实在我们看来都常适合借社交电商的势，能够获取这一波的红利。但是我们今天的这门课程其实和很多一些教技法的课程不太一样，我们并不会教大家怎么样写文案，怎么样具体的去操作某一个海报的裂变。那么那一些希望马上就能够涨粉，需要瞬间裂变，希望拿来就用的这一些运营型的急功近利的学习者，其实今天的课程会感觉说相对来说会有一些大。这也是我们今天课程的一个特点，更多的是适合这种平台级的玩家和产业级的玩家。
我相信今天来到咱们白来听课的这一些小伙伴们，应该对于社交电商并不陌生，所以我们会经常会去听到社交电商、社群、私域流量、内容电商、裂变等等这一些名词。那么其实当我们在谈论社交电商的时候，我们究竟在谈论什么？我们其实谈论的是一种去中心化的新的这样的一个流量分发的形式。
这边的话我给大家准备了一个图，就是简单的理一理我们的一个社交电商的一个大的一个分类。首先大家看右边，右边的话从严格意义上来说并不属于社交电商，它属于内容电商的细分品类。比如说最近刚刚被下架的小红书，他是典型的种草型的内容电商；以及说前一阵子刚刚上市了什么值得买，那么它是导购型的内容电商，这一些其实我们都不会放在狭义的社交电商范畴里头。我们今天谈到的社交电商的话，主要就是分为以下这四类。
第一类的话其实任何品牌都可以用，它是指运用社交裂变的手段来去做推广这样的一个行为，比如说典型的像瑞幸，他们就用了买十送十的这样的一个券裂变的一个形态，这一种的话其实常广泛的。
第二种的话就是大家非常熟悉的拼多多。那么拼多多它是典型的裂变型的社交电商。那么再往旁边看分类，比如说云集和贝店，我们称之为分销型的社交电商。这两类最大的一点不同，其实就是人在社交电商里头扮演的作用，如果人他是一个相对来说比较松散的比较轻的这样的一个关联，那么我们称之为裂变型。如果本身有大量的从事职业分销或者是兼职分销这样的一个岗位的这样的一个人存在，就大家俗称的团长，那么我们就称之为分销型的社交电商。
最后一个类别的话就是最近一两年我们又把本地的流量，网格化的流量给它加进去了，那么社交电商就多了一个维度，就是多了地域的这样的一个纬度。那么基于地域的维度，我们衍生出了社区团购，那么典型的像现在排名第一的兴盛优选以及我服务的美菜系的美家，他们都是做社区团购的。那么社区团购这种形式其实并不仅仅局限于买生鲜，现在包括说美妆、个护、家居、日化，其实都会有往上上。包括说我们后面会提到这样的一种形态，其实是未来本地化流量分发非常好的一个雏形。社区团购未来也会演化出新的一个玩法，所以我们大家不管是不是做生鲜的，一定要密切关注社区团购。
接下来就到了大家最关心的一个问题了，如果我作为一个品牌一个企业主，现在想要从零开始做社交裂变，做社交电商，那么我到底应该怎么做？而且我的投产比到底是怎样？
这一个大的图表的话就清晰的给大家列出了现在社交电商的打法，从资源消耗的角度，由轻到重的这种玩法。首先大家看最左边的是活动裂变，那么活动裂变的话，它的底层其实就是我们说的增长黑客。增长黑客最开始其实从硅谷传过来的，那么现在我们可以理解为增长黑客也好，或者是裂变的运营行为也好，它的本质上其实是一种运营手段。
那么市面上大量的关于运营课关于裂变课在教的一些模式，比如说海报裂变，比如说我们的一个像今天大家参加白我们的这样的一个活动裂变，其实都是属于大的运营裂变的这样的一个范畴之内。
那么具体应该怎么做？其实大家应该有意识的去学习一些相关的运营的课程。如果说我们自己对于这一块完全没有认知的话，那么接下来我们整个企业内部的运营岗的人，他相对来说也是比较传统的，它还是老的电商那一套的玩法。举个例子来说，比如说现在我们去淘宝上买衣服买商品，那么经常可以收到一张小卡片，就写着要加我的个人的号，可以领一个红包。这个典型就是一件淘转微背后的一个逻辑，它是希望通过我的整个的一个裂变的策划，然后把淘宝上的流量往微信上导，然后能够复用，能够和消费者建立高频次高质量的这样一个对话。那么这一块整体的对于企业主来说，并不是说我们一定自己每一个环节每一个细节操作都会需要自己去掌握。
因为老实说这一块的细节特别的多，而且是一个整个的运营体系，网易甚至为了这一块开了大量的这样的一个运营的课，这一块对于企业主来说最重要的其实是自己懂，然后有前瞻的思维，学会去找到懂裂变基础的这种裂变思维的这一些运营岗的人就可以了。
再往上看就到了我们非常流行的个人号的矩阵，我先给大家看一张图片，这应该是一年半以前我在访问杭州我们一个合作公司的时候，在他们公司拍到了他们公司整个就是大面大面的墙，然后墙上就挂着很多的手机，每一个手机都在自动的给朋友圈点赞，然后自动的发朋友圈，自动的和消费者对话，那么它背后的其实就是我们称之为有一整套的群控软件。当然，为什么说是以前，因为现在整体这一块已经完全的被微信给封掉了，从微信的角度来说，它是不允许长期有这样的一个存在，就是利用微信生态的这种流量存在用户的一个行为。那么这一整套的一个玩法其实已经是从微商圈开始推广来，我们就称之为整个叫做个人号的矩阵。
现在因为在社交裂变的里头，个人号其实是一个最快最方便和我们的用户建立对话的途径，我们称之为叫做高频次高质量的对话。大家想想看，无论是小程序也好，还是说传统的公号也好，其实客户想和你对话，或者是你想和客户对话的时候，中间的跳转和阻碍常多的。每一次的跳转其实都会流失大量的客户，然后也会有很多的食言。但是个人号不存在这个问梦见参加结婚喜宴题，只需要配备专业的售前和售后的客服，只要用户感兴趣你就可以直接触达到它。
很多的企业可能觉得投微信的朋友圈的广告可能会比较贵，所以他们现在转而在利用个人号不断的去分享朋友圈的内容。那么这一块的内容现在也会做得非常软性，不会像大家理解的就是发广告，事实上比如说旅游的企业，它可能会发很多的关于旅游的一些美图，然后最近的一些特别优惠的一些尾单，让用户其实在感觉到是不一定是营销的信息，它的内容和促销的信息正在逐渐的模糊，然后再把一些知识付费的内容给它引入进来。
通过朋友圈的不断的激发跟，那么个人号可以充分地承载现在汹涌的这样的一个流量。我知道群里很多的朋友可能已经在做个人号了，然后的话很多人最近一段时间也非常的纠结，我们都有看那种大规模做个人号的企业，比如说反正今天咱们也是闭门会议，比如说像韩都衣舍他们其实已经就是作废掉了大量的这样的一些个人号。那么对于现阶段的品牌主企业主来说，我们对于个人号的态度还是应该举双手赞成的。个人号在目前阶段为止还是一个非常好的流量承接平台，我们需要继续深入的去做。
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