竞争优势国家竞争优势理论企业竞争优势

　　张晓彤－绩效管理实务——01.绩效管理如何为企业带来竞争优势

　　张晓彤--光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师--北大光华管理学院EMBA班特邀--权威的人力资源开发与管理专家曾任：--诺基亚中国投资有限公司人力资源经理--诺基亚学院非技术课课程经理--诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师培训或咨询过的公司（部分）：北大方正集团宁波方太厨具公司中国东方通信公司中国纺织进出口总公司中国国际电子商务公司同方工程控制公司中国蓝星化学清洗总公司中国人力资源开发社西三角企业管理培训有限公司华点通电子商务有限公司（51E-TRAINING）北洋咨询集团（山东，）中国社会科学院高尔咨询公司课程意义：企业的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。课程对象： ☆企业高层经理人；☆企业中层经理人；☆企业基层主管；☆企业人力资源管理工作人员。课程目标： 1.了解现代绩效管理流程；2.掌握常用的绩效考评方法；3.有效避免绩效管理工作中常见的误区；4.熟悉绩效管理模式；5.设定高明的绩效考核目标；6.掌握绩效考评实务操作技巧；7.正确利用考评结果。课程提纲：【电子版培训讲义下载（节选）】第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较烦第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施 3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法--排序法2. 常用的绩效考评方法--平行比较法3. 常用的绩效考评方法--硬性分布法4. 常用的绩效考评方法--尺度评价法5. 常用的绩效考评方法--定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法--行为观察量表7. 常用的绩效考评方法--关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法--目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为8.从众心理9.趋中趋势10.定势第十讲如何做好绩效考评前的准备工作1.考评前的准备工作2.考评中的工作3.考评后的工作第十一讲绩效考核的推荐模式和设定高明的目标（一）1.绩效考核的模式2.设定高明的目标之一第十二讲如何设定高明的目标（二）1.设定标准2.设定目标应注意的要点3.目标设定的表格与实例第十三讲如何在考评中进行有效的反馈1.给予反馈的技巧2.接受反馈的技巧第十四讲如何在考评中做技能评估1.技能评估概述2.硬性技能与软性技能的评估第十五讲设定员工的发展计划及判断成功绩效管理的方法1.如何根据技能评估设定员工的发展规划2. 如何判断绩效管理是否成功第十六讲考评结果的利用1.考评结果的统计2.考评结果的分析3.绩效考评结果的处理方法4.怎样对待考评成绩好的人5.怎样对待考评成绩不好的人6.绩效管理实务课程总结

　　市场营销战略，竞争优势与企业可持续发展11

　　一、概述：与现状分析说明：国内企业面临的经营和发展趋势二、企业战略与竞争优势- 创业篇- 市场细分与目标市场选择- 消费者行为分析- 竞争战略的设计- 竞争优势的建立说明：企业在进入一个新市场，新领域或开发新产品之前要做些什么准备三、市场营销的战略战术- 成长篇- 创造价值- 体现价值- 宣传价值- 交付价值- 营销新概念说明：企业在进入一个市场之后，如何抢占竞争的制高点，均衡发展四、长远规划与可持续发展- 成熟篇- 可持续发展面临的问题- 监督约束机制的建立- 人力资源管理- 企业5年战略规划说明：企业完成了资本的原始积累之后，何去何从，如何实现百年企业的梦想五、中国企业面临的挑战- 展望篇- 在发展中成熟说明：国内企业面临的机遇和挑战有哪些，如何把握机会，迎接挑战

　　安然纳米健康生活馆经营---胡远江主讲《安然的竞争优势》系列第一集

　　直销专家胡远江中国商业经济学会常务理事、中国保健协会保健品市场工作委员会副会长，中国经济体制研究会管理科学研究所研究员、中国直销问题研究专家。山东安然纳米实业发展有限公司简介安然公司展望祖国入世后政策的稳定、经济的繁荣和巨大的市场前景，决定到祖国投资兴业，经审核批准后注册了“山东安然纳米实业发展有限公司”，注册资金为9800万港币,并投资数亿在威海建设安然工业园。2006年安然公司按国家《直销管理条理》要求，向国家提交了2000万元市场金和相关资料，申报了直销企业，并做到了首批榜上有名。安然一期工业园占地面积150余亩，雄伟壮观、敞抱的3.8万平方米的安然五星级大厦以拥抱的姿态，欢迎着来自四面八方的朋友，大厦内1800平方米的生态园和2000平方米的预应力采光顶成为中国之最！2.6万平方米的现代化厂房整齐划一，“安然纳米”四个鲜红的大字在厂房顶端，熠熠生辉，光彩夺目。厂区设有介质电容（物理法）提取厂、纳米级微元生化织布厂、织袜厂、制衣厂、绗缝厂和纳米级生物活性肽双因子化妆品厂，纳米级活性多肽保健食品厂（并通过GMP认证），纳米级水杯厂，电子厂及纳米技术、生物技术、能源技术研发中心，在研项目有介质电容（物理提取法）设备的开发与应用，环保节能型燃料电池等高科技项目。“引领纳米产业与科技，提高人类生命质量与生活质量”是公司发展旨，面对未来经济全球化，公司按照国家政策法规的道，一如既往地高举“科学发展观，领先纳米科技，领航健康产业”的大旗，崇尚科学，追求卓越，严把质量，恪守信誉，服务社会、振兴民族企业，营造“坚韧、奉献、和谐、诚信、不息奋进、永不言败”的创业氛围，为“振兴民族企业、报效祖国、实现中华民族的伟大盛世、回会、人类”的伟大理想而不息奋进！安然公司真诚欢迎有识之士加盟“安然”，共创伟业、共创人生美好的明天！

　　市场营销战略，竞争优势与企业可持续发展03

　　TONNY说宠物7：宠物店和网店竞争的优势和劣势

　　大家好，我是TONNY，和大家一道战斗在一线的宠物美容师。第7期的主题是宠物店和网店竞争的优势和劣势，通过这个课题的剖析，我们想帮助更多的人将宠物店经营得更加得心应手。谢谢大家

　　新营销 12 盈利模式与竞争优势

　　中文名称：东方名家：新营销别名：东方燕园出品资源类型：RMVB版本：张利主讲发行时间：2005年10月10日地区：语言：普通话简介：《新营销--东方名家》内容介绍：看过的朋友一定知道，这是一套很棒的营销教材，本人购买的正版，一共10VCD，自压成RMVB，视频质量不变，为大家节省硬盘空间。安全检测瑞星杀毒软件（17.54.40）放心下载本人9：00-18：00在线其他时间不定时在线 ADSL上传eD2K 服务器名字: Razorback 2.0描述: 端口: 195.245.244.243:4661介绍：张利着名实战派营销专家，大学职业经理人培训中心教授、大学经济学院企业家班客座教授。张利先生具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，张利以《孙子兵法》、《论语》、《》等中国古代经典哲学着作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国房地产、电信、制造、医药、零售、化工、保健美容等行业进行了广泛的研究，并对具有代表性的企业进行深入的剖析，从而使他对问题的分析往往一针见血、直点血脉，达到醍醐的效果。

　　市场营销战略，竞争优势与企业可持续发展10

　　市场营销战略，竞争优势与企业可持续发展16

　　市场营销战略，竞争优势与企业可持续发展07

　　采访汤臣集团汤子同话题：房地产市场央企竞争优势巨大

　　博鳌亚洲论坛是一个非、非营利的国际组织，目前已成为亚洲以及其他大洲有关国家、工商界和学术界就亚洲以及全球重要事务进行对话的高层次平台。博鳌亚洲论坛致力于通过区域经济的进一步整合，推进亚洲国家实现发展目标。博鳌亚洲论坛由菲律宾前总统拉莫斯、前总理霍克及日本前首相细川护熙于1998年发起。2001年2月，博鳌亚洲论坛正式宣告成立。论坛的成立获得了亚洲的普遍支持，并赢得了全世界的广泛关注。从2002年开始，论坛每年定期在中国海南博鳌召开年会。