商业竞争日趋激烈，产品创新成为许多企业突围的唯一出。然后该如何透过产品创新发掘商机?怎样才能够把他们的产品“落地”?创新过程中的那份无力感，我们又当如何理解及应对？当物联网成为世界主流之后，会给传统行业带来怎样的机遇与挑战？
3月6日，人人都是产品经理携手3W咖啡联合举办的【产品创新的落地之法】在3W咖啡软件店举行，特邀四位嘉宾从产品、产品设计、运营、创业度来与各位一起碰撞最前沿的互联网思维，共同探讨让产品创新更容易落地的方。不废话，一起来先一睹为快吧！
小伙伴陆续入场活动还没开始，现场已经十分的火爆，不得不说此次活动场地3W咖啡很有“气质”。
首先上场的是来自卷皮网高级产品经理马一鸣，马一鸣主要分享了产品经理是一个很务实的岗位，创新不是靠想出来的，不能只停留在“想”的层面，产品经理是如何创新的方。并结合自己在百度、美团、唯品会的产品过程中，对于产品经理该如何创新的思考，与实践。
都说创新，产品经理是怎样创新的？马一鸣提出将目标尽量简化归一，列出想法，在公司做某一模块的事情的时候，理出来需要涉及到哪些人，要跟哪些人沟通，这个沉淀记录里，会涉及我们日常使用的思维导图或者纸和笔的记录。在产生新项目或新想法时，可能需要跟公司的一些经验比较充足的人讨论和商量。最后要形成自身的需求，公司里可能都会有团队的需求，月度需求等，个人也要形成自身的需求。
马一鸣从实践出发向大家介绍了落实创新的具体的步骤： 首先可以做一些竞品分析，视野的扩展，与意见沟通，用文案、原型展示自己的想法，在团队内部进行沟通， 需求拆解，建立里程碑并组建虚拟团队。
第二位上场的是轻松家电联合创始人&COO付裕。付裕主要分享了轻松家电在产品创新成功之道的实践方。
产品的多样性解决行业痛点，第一要点，是思考所处行业的产品痛点是什么？即家电后市场的痛点是什么？
做到行业产品的多样性与标准化就会有订单吗？答案是必须做到极致的标准化。极致的标准化要抓住专业、信任和三个关键点。
O2O的兴衰迭代，O2O到底是好还是不好？付裕认为不是O2O好或不好，而是无论是产品经理或产品运营，都必须先客观地认知市场。无论是移动互联网还是互联网，都必须清楚地认识到一个客观的市场存在哪些阶段，潜伏期，起飞点、增长期、沉淀期。
京东到家是使用众包配送方式，众包也就是说身边任何群体的人们都可以成为社会化运力的一部分，比如大学生，白领，甚至是广场舞大妈，以便更快的去完成两小时内的一个运递。
通过商家去提供优质的商品，京东提供优质的配送到达消费者，然后消费者的用户行为逐步形成一个经济的闭环，从而去满足用户高频的刚需。
京东到家是可以实现两小时到达，相比在京东商城购物的上午下订单下午达或者是次日到达，京东到家则是满足用户“我想要的我立马就要”这样的需求。
第四位上台分享的嘉宾是好色派沙拉创始人兼CEO肖国勋，肖国勋基于好色派沙拉的实践教育与经验，分享品牌建设的若干思考。
99.9%不错的公司都是从外向内思考，从what到how，只有那些伟大的公司才会去讲why，这个why看似是虚的，却是一个公司真正的灵魂。
什么是产品？肖国迅提出了一个新的理解产品，即产品=功能*情感，功能是what和how，情感是what。做一个产品一定要让人尖叫，我之所以选择它是因为我看到它很心动。
一个产品或商业模式如果想取得成功，那么至少要在下图的正态分布中的早期的大众市场（34%）取得成功，这才是真正的成功。
当一个传统行业市场的正态分布曲线随着互联网技术的出现，当你在完成创新者和尝鲜者积累之后，你有可能实现一个鲨鱼鳍式的大爆发，而不用像传统正态分布曲线慢慢地来。互联网的出现让我们产品有可能实现几何级数增长，只要我们前期的种子用户和社群经营是对的，能产生足够的能量实现市场的，那好的产品找到这样的点，能做好这些就很关键的。
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