产品经理，你对用户的需求了解多少呢?你知道用户想要什么样的产品吗?你想知道用户将会如何看待你的产品吗?你想知道你设计的产品在用户中的口碑如何吗?
是的。每一个产品经理都希望在产品开始立项设计前，得到用户最真实的需求，为自己的产品设计提供良好的支撑;每一个产品经理都希望自己的设计的产品得到用户的认可和亲睐;每一个产品经理都希望用户能在使用产品的过程中不断反馈对于产品改进的意见和那么，我们如何才能得到用户的前期意见和后期反馈呢?
这个时候我们需要的是数据的支撑，只有数据才能让一切更有力(前提是真实、有效的数据)、只有数据才能让我们更清楚地了解到我们想法的可行性
既然这样,那数据从何而来?这自然少不了市场调研，只有通过对用户的调研才能收集用户最基础的用户数据、从最基础的数据上进行分析，从而了解用户的真实需求。那么，作为产品经理，我们应该如何对市场或用户进行调研呢?调研的方式和方法有哪些?对于调研的数据我们如何进行数据分析呢?数据分析的方法和方式有哪些呢?
PS:我们在做市场调研前，必须有一个自己的调研思：我们要调研的对象，需要收集的数据，需要达到的效果等。只有有了明确的目标，才能获得更加有效的数据。
3、提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和营销信息，及时掌握一手资源;
6、找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线、调研到最后，目标越明确，需求确明确，也就会觉得，产品越难做，难以打开市场等;
1、问卷调查、用户AB测试、焦点、田野调研、用户、用户日志、入户观察、网上有调查;
4、调研的维度主要从战略层、范围层、结构层、框架层、视觉层来展开(不同的产品从不同的层次来确定调研的维度)
PS:对收集到的调研数据，我们需要整理出那些有效的数据，对于无效数据果断丢弃。对有效数据进行细致的处理、分析。
通过市场调研，我们收集了不少的数据，这些数据都是用户最直接的对产品的某种需求的体现。作为产品经理，我们视这些数据为宝贝，我们需要将这些数据进行整理，让他们变为珍宝。那我们该如何整理呢?
1、将规范的数据按照维度整理、录入，然后进行建模;不规范的数据的话就必须得自己先通过一些定性的处理，让它变得规范，然后再用工具进行分析;
2、封闭性的问题，设置选项归类即可。性的问题，还是先录下来，然后再头脑风暴整理出有用的东西;
3定性的，焦点和深访，都可以录音，在事后可以形成记录;焦点的过程中，可以以卡片的形式或者其他的形式让用户做选择题，可以获取少量的有数据性的东西，其他的更多的是观点、方向性的，这个需要在整理记录的时候根据问题来归纳整理;
4、深度的数据整理，我们以前会做头脑风暴，建立很多个用户模型，量化这些数据。这个方法比较有效，特别在群研究的时候。
对整理后的数据，我们最终需要形成书面的市场调研文档报告，以最直观的方式呈现给我们的BOSS，从而获得老板对产品的支持。
4、根据调研的时候的思，将报告逐一完善，将数据分析的结论图表化，得出自己的结论总结出趋势和规律
对比分析法:将两个或两个以上的数据进行对比分析，分析其中的差异，从而这些事物发展变化的规律和情况。对比分为横向对比和纵向对比。
交叉分析法:同时将两个有一定联系的变量及其值交叉排列在一张表内，使各变量值成为不同变量的交叉点，一般采用二维交叉表进行分析。
PS:数据分析的方法有很多种，在进行数据分析的时候，选择有效的数据分析方法，能达到事半功倍的效果。
3、评估解决方案的可行性。根据实施的结果再去评估解决方案是否真的可行?是否还需要再改进，依此类推
6、产品后期设定一系列的运营指标进行运营，然后反馈产品迭代(指标主要包括：1、用户的反馈、2、产品的BUG、3、市场的反映、4、产品未来的发展方向、5、点击率、留存率等等)
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