市场预测方法分为定性预测和定量预测。定性预测凭借个人和群体的经验、知识，对市场前景做出判断,因此主观性较强。规范的方法应是在严谨定性分析的基础上，系统性地收集市场数据或类似项目的有关信息,建立合理的预测模型，进一步开展定量分析，增强预测的精确性。假断掌手相图解
强调定量分析，体现了一种科学。定量分析包括时间序列法、回归分析、方差分析等，甚至可以是基于编程的模拟仿真分析。特别是基于一定概率的定量估计，具有非常高的准确性，可以减少错误的概率，降低项目的市场风险。必须建立定量分析的强烈意识，使管理和决策逐步规范化、定量化。
相关管理部门或社会机构可召集精通于市场知识的资深专家，为行业制定定量预测准则和方法，为可研报告编制单位选择市场预测方法、开展市场预测工作提供。
可行性研究报告是在《投资项目可行性研究指南》、《建设项目经济评价方法与参数》等一些指南、文件的下进行编制的。这些文件对项目建设方案、投资估算等内容，在方法、深度上做了，对可研报告的编写起到了有效的作用。
然而，以上文件虽然可研报告中应包含有关市场分析的内容，但缺少具体的和可操作性的。可研报告中的市场分析工作，特别是市场调研和调研报告的编写,也需要相应文件进行，以提高规范性、精确性。因此，有必要基于现有的可研报告编制指南、办法，增加关于市场调研报告的编制方法和规则要求(可包含在可研报告编制指南文件中)，譬如：(1)市场预测方法的采用，在具备条件的情况下，应以定量方法为主。(2)对市场调研报告的提供做出明确。对于经营性建设项目的可研报告，应附有规范的市场调研报告，以作为项目评审和投资决策的重要依据;可研报告中的盈利能力分析,应以市场调研报告中相应的数据、结论为依据。(3)应对市场调研报告的格式、内容、质量做出详细，强化市场调研报告对于经营性项目投资决策的基础性乃至决定性作用。
上述具体实施时，应由发展与委等部门在现有的项目可行性研究报告编制指南、方法等文件基础上，补充发布指导性文件;然后，再由各行业协会、科研机构或大型集团公司针对自己的行业特点或业务特点发布更具针对性的指导性、规范性文件。
很多可研报告编制单位没有重视经营性项目可行性研究中的市场分析，而且为节省费用，往往采取简单的预测方法敷衍了事。实践说明，可研报告编制单位应本着客户至上、质量至上的原则，加大市场分析工作的投入，按理部门所颁布的编制规范，认真、科学地开展市场分析工作，提高可研报告编制质量。既使现有的规范性文件缺少对市场分析的具体，可研报告编制单位也应主动做好市场分析、预测工作。用高水平的市场分析为客户排忧释疑，在获得客户赞誉的同时,也为自身业务的发展开拓道。
同时,可研报告评审机构是可研报告编制质量的评估者,对市场分析质量要严格要求。在缺少强制性的情况下，项目评审单位对可研报告中市场分析方法要认真评估和把关，这对于对保障市场分析质量和市场调研报告的编制质量非常重要。
高水平的市场分析工作不只需要相关指南、办法等文件的，更重要的是要优化可研报告编制人员构成，要有对市场预测或市场调研理论具有深厚功底的人才，这对人力资源管理提出了要求。可以从两方面逐步解决：一、对现有的具有一定经济、财务知识的咨询人员进行培训，使他们掌握扎实的市场理论知识，提升相应的实践能力;二、鼓励可研报告编制单位和评审机构引进掌握市场分析或相关专业知识的人才。
要高质量地开展市场调研工作，需要制定较高的费用预算。现实中的对市场分析工作不够重视，或出于低价竞争的原因，可研报告编制单位在咨询服务投标报价时,往往忽略市场分析特别是市场调研所需要的费用，或没有充足计取，这一现象必须得到有效改善。可研报告编制单位在投标报价时，应充分说明市场分析工作的重要性以及市场调研工作所需要的投入，以取得客户的理解和支持。
基于系统分析，本文认为，市场分析工作质量的改进，需要从内、外部即管理部门和业务部门两条径推进，如管理部门应发布或补充完善相应的指南、办法等，以、规范可研报告中有关市场分析的方法采用和编制格式、内容、质量，同时，可研报告编制单位等业务部门应提高对经营性项目市场分析工作的重视程度，采取科学的方法深入进行市场调研与预测，认真编写市场调研报告，并通过培训或引进人才来弥补自身市场分析能力不足的缺陷，通过合理的投标报价为市场调研工作提供充足的资金保障。本研究所提出的市场分析质量改进机制、策略和方法等，可为相关企业或咨询机构进行经营性项目投资机会分析、可行性研究等工作以及相关管理部门起草关于可研报告编制的指导性文件提供一定参考。
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