站在消费者的角度来说，一个品牌有没有实体店差距很大。在这个信息化的时代，着各种难辨的东西，特别是虚拟网络平台的东西，
1、让实体店成为自己下面的代理，向他的意向客户推荐宣传的一个点。定期和代理在实体店里面开会、沟通，在关心代理的同时增进了彼此的感情。以此实现代理等级的裂变。
2.赞助早教中心的抽活动，扫码体验产品。关联性产业的循环可以让产品更好的被熟知，为了让产品被更好的认识了解，增进口碑的优化。
3.和母婴店合作，摆商品，现场体验产品实体店的活动根据季节、节日来定。比如说：母亲节，情人节之类的特殊节目都会弄特定的活动礼包。
4、实体店会走会员制度，每买一件商品按10元集一份走，给每个顾客填一张信息表，年底统一计算，给顾客用积分兑换产品的形式回馈顾客。
现在我们走的是O2O模式，线上线下相结合的方式经营者我们的小梦想，分享更多的好东西给大家，让身边的朋友都跟着美起来。
成功总结：开店不再是为了零售，而是引流、代理裂变。微商实体店成为一个载体，眼前的利益不是零售和价格而是背后成规模的下级代理。珍珍的成功是基于自己对市场定位的把握，但是换言之，如果没有规模的下级代理，想要从一做起，其道必定是任重而道远的。
线上+线下的运作模式，是根据市场动态展开的一次探索，玫莉蔻微商实体店的未来很远，期待各位把握住市场风向标，做合理投资。
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