平台定位：定位一定要清晰。是大企业还是中小企业。作为互联网产品，是没有边界，而且是普罗大众的。不仅要考虑大企业的需求，而且要考虑中小企业的需求。品牌两极，向上奢华，向下实惠。大企业偏中高端，要求更高，可选择余地多，中小企业更实际，选择余地相对少。所以在产品定位时要明晰。
平台一定要有自己独特的核心竞争力。技术驱动，要黑科技足够强，有自己的技术壁垒。而且普及性强，比如千聊，微商学院,只是平台，自己不去做内容。界面极简，容易操作。产品要好玩，体验感要爽。如果是内容驱动，持续的内容供给和师资是很重要的。
企业在线教育平台的内容是很重要的，内容是分行业，还是按员工层级去进阶设置，都是很重要的。不但要有通版的静态课程，还要有针对企业量身定制的动态课程，行业不同，课程也不一样。心态、技能、案例的课程都要设置。内容生产不仅要有国内专家，评书人，行业专家、企业老总，还要让员工参与进来。产品的出发点首先是从员工不爱学习的角度去思考，如何让员工爱上学习，帮助人力资源提升培训效率和效果，帮助员工提升工作技能和认知能力，帮助管理层提高管理能力。所以内容生产要有员工和企业中高管的参与。另外，内容的生产要和企业年度培训计划的内容要尽可能一致和相关。
产品不但要上的社群互动，社群要嵌入到平台系统，形成线上学习讨论小组，还要下互动，走进企业，组织企业读书会、比赛等活动。选出优秀的员工作为平台的内容生产者。打造员工知识网红。建立线下读书小组，交流分享。通过直播，邀请专家多种形式分享，打造学习型组织。产品要好玩，有趣。
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